SERVICITMA

Delegación Provincial del CITMA en Villa Clara

Organigrama 2018

Planificación Estratégica 2016-2020.

Misión

El CITMA en Villa Clara rectorea la implantación de la política del Estado y del Gobierno, de forma integrada, en materia de ciencia, tecnología, innovación y medio ambiente; en función del desarrollo sostenible, para ello cuenta con formas organizativas flexibles, especialistas competentes y comprometidos.

Visión

El CITMA en Villa Clara consolida su papel rector y propicia impactos superiores en la economía, la sociedad y el medio ambiente con un accionar integrador, en función del desarrollo sostenible y la calidad de vida de la población.

Valores compartidos.

Compromiso y fidelidad  al Partido y a la Revolución.

Los trabajadores del CITMA en Villa Clara asumen los principios y valores éticos de la Revolución, por lo que la defensa y mantenimiento de las conquistas alcanzadas constituyen el bastión de la Ciencia, la Tecnología, la Innovación y el Medio Ambiente. El patriotismo, la justicia social y el humanismo revolucionario lo expresan en su trabajo diario y ante contingencias tanto en el ámbito nacional como en misiones internacionales.

Profesionalidad y ética

Colectivo con dominio de la profesión, eficientes en el desempeño de su actividad, destacándose por comportamientos, actitudes y valores sustentados en la formación, experiencia, confiabilidad y calidad del trabajo realizado. Es cumplir con los compromisos y retos del trabajo diario, imprimiendo en ello todos nuestros conocimientos y habilidades personales.

Comunicación  eficaz

Es saber dirigir constante y efectivamente el flujo de comunicaciones con terceros, notificar o informar a otros tratando de convencer y no imponer las ideas. Es transmitir la información en el  momento oportuno, con elocuencia y claridad en el mensaje, siendo convincentes. Expresa la habilidad para mantener abiertos, en el momento oportuno y con la mayor eficiencia los canales de comunicación-retroalimentación con las partes interesadas.

Trabajo en equipo

Es la intención genuina de colaborar con los demás, aportando lo mejor de sus competencias, integrándose de forma activa y receptiva, aceptando y valorando las diferencias y competencias de otros; fomentando relaciones de respeto y crecimiento,  dirigiendo sus esfuerzos hacia la consecución de metas comunes.

Sentido de pertenencia.

Es el orgullo de pertenecer a la organización, es la identificación con sus logros, aspiraciones y valores. Se siente satisfacción y prestigio por desarrollar una actividad profesional de gran responsabilidad social.

Diagnóstico Estratégico. Análisis Externo

Amenazas

1. Efectos de la crisis económica mundial, compleja situación económica-financiera del país.
2. Insuficiente cultura y comprensión de los dirigentes de los Organismos y empresas en los temas de atención del CITMA.
3. Existencia de sectores mejor remunerados que el sector científico.
4. No existen todos los instrumentos legales que amparen nuestra

Oportunidades

1. Carácter rector del CITMA
2. Proceso de implementación de los Lineamientos aprobados en el 6to Congreso del PCC y aprobación de las políticas correspondientes.
3. Apoyo del Partido y el Gobierno al desarrollo de nuestra labor en los organismos, empresas y unidades presupuestadas.
4. Existencia de órganos asesores del Sistema de Ciencia.
5. Existencia de programas priorizados en los temas de atención del organismo.
6. La integración Latinoamericana y la creación de los organismos correspondientes

Debilidades

1. Ausencia de estimulación salarial a los recursos humanos en las áreas que cumplen la función estatal.
2. Fluctuación del capital humano.
3. Falta efectividad en el trabajo de los cuadros y Especialistas Principales para fomentar y utilizar de manera consciente los valores compartidos.
4. Dificultades en la infraestructura civil y tecnológica que limitan un mejor desempeño.

Fortalezas

1. Alto nivel profesional y de conciencia político-ideológica de los recursos humanos.
2. Proceso constante de perfeccionamiento interno
3. Consolidación del trabajo de los centros y unidades en el cumplimiento de su misión, con el reconocimiento implícito del papel de la gestión y los servicios especializados.
4. Experiencia acumulada, en el desempeño del trabajo que prestigia y otorga reconocimientos del entorno.
5. Prioridad de la Dirección en la formación de los recursos humanos.

Factores Claves de Éxito

• Integración entre los centros del organismo para lograr los objetivos.
• Gestión integrada de la ciencia, la tecnología, la innovación y el medio ambiente.
• Implementación de Sistemas Integrados de Gestión y de Gestión por Competencias con accionar estratégico demostrado.
• Organización, exigencia y seguimiento a los programas aprobados por el Gobierno en los temas de atención del CITMA.
• Control, uso racional de los recursos y aplicación de soluciones prácticas y operativas.
• Niveles de actividad organizados por proyectos.

Aéreas de Resultados Claves

• Ciencia, Tecnología e Innovación
• Medio Ambiente
• Perfeccionamiento institucional

Líneas Estratégicas del CITMA en Villa Clara.

1. Perfeccionamiento interno del CITMA en Villa Clara en función del fortalecimiento de  su papel rector.
2. Incremento del impacto de la ciencia, la tecnología y la innovación en la economía, la sociedad y el medio ambiente.
3. Perfeccionamiento del sistema ambiental en función de la protección de los recursos naturales, la calidad ambiental y el enfrentamiento al cambio climático.
4. Mejora continua en la gestión del capital humano.
5. Empleo eficiente de todos los recursos.

Objetivos Estratégicos

• Potenciar el impacto de la ciencia, la tecnología y la innovación en las prioridades aprobadas, hacia el desarrollo sostenible y la calidad de vida.
• Perfeccionar el sistema ambiental hacia la protección de los recursos naturales, la calidad ambiental y el enfrentamiento al cambio climático.
• Fomentar el perfeccionamiento interno del CITMA en Villa Clara, con prioridad en el capital humano y el uso eficiente de todos los recursos que dispone.